10 étapes pour un démarrage rentable

Démarrer une entreprise à domicile est une aventure passionnante et enrichissante. Vous ne devez plus faire face à la politique du bureau intérieur, travailler dur pour faire plaisir à un patron ou rester en ligne avec les collègues. il y a une raison plus importante de vouloir changer de perspective et commencer dés maintenant d’envisager de développer votre propre entreprise.

Avec l’économie fragile et des milliers de personnes sans emploi, la création de votre entreprise à domicile peut vous fournir la stabilité que vous avez recherchez.

Vous aurez le contrôle de votre avenir financier, de vous décider et de consacrer du temps à bâtir une entreprise capable de résister à des changements économiques, ainsi que le test du temps.

Pour beaucoup, construire une entreprise à domicile reste un rêve lointain, car ils croient que ce n’est pas seulement coûteux, mais une démarche risquée.

La vérité est cependant que si vous vous concentrez sur la construction d’une entreprise dans un marché où les clients achèteront vos biens et services en toute sécurité malgré des changements économiques, vous ne devrez jamais vous inquiéter si votre entreprise a ce qu’il faut pour survivre.

Imaginez les possibilités de pouvoir vous consacrer à la construction d’une entreprise rentable. Chaque heure que vous mettez en elle permet de solidifier un bien qui vous appartient entièrement.

Le guide « Créer votre entreprise internet » est un manuel complet mettant en vedette certaines des entreprises les plus simples et les plus abordables à domicile.

Bien qu’il existe une multitude de franchises haut de gamme et d’options coûteuses pour les magasins, ce guide se concentre uniquement sur les démarrages basés à domicile les plus simples et les plus rentables que vous pouvez explorer, même sur un budget restreint.

Tous ceux qui commencent une nouvelle entreprise savent qu’ils doivent le rendre rentable. Aucune nouvelle entreprise ne peut courir pour toujours sur les économies, les capitaux investisseurs et les prêts, il est donc essentiel que chaque nouveau propriétaire d’entreprise dispose d’un plan viable et d’un calendrier pour devenir rentable. En termes simples, les bénéfices commerciaux se produisent lorsque le revenu des entreprises est supérieur aux dépenses commerciales.

Voici 10 clés pour rendre votre démarrage rentable le plus rapidement possible.

Moyens de générer des revenus

Liez 80% de votre temps au marketing et aux ventes.  Après que votre nouvelle entreprise est organisée et que vous êtes clair sur les produits et / ou services que vous offrirez, le fait de faire progresser votre programme de marketing est la chose la plus importante que vous pouvez faire pour accroître votre revenu. Pour les deux premières années d’une nouvelle entreprise, 80 p. 100 du temps des propriétaires devraient être consacrés à la mise en œuvre d’un plan de marketing, y compris la création d’une liste de clients et la présentation de ventes à des clients potentiels.

Demandez des références .  Lorsque vous lancez une nouvelle entreprise, la meilleure, la moins chère et la plus rapide source de vente demande des renvois à vos contacts personnels. Tout le monde que vous connaissez connaîtra quelqu’un qui pourrait utiliser ce que vous vendez. Si vous envoyez à tous, vous connaissez un courrier électronique avec une «feuille de vente» décrivant vos produits et / ou services, vous êtes en mesure de créer une force de vente qui ne vous coûte rien.

Suivi de chaque vente. Vos clients peuvent être votre meilleur atout ou votre pire responsabilité. Dans les premiers stades d’une entreprise, il est essentiel que vous ayez des commentaires sur vos produits et / ou vos services, votre prix, votre service à la clientèle et l’image globale de votre entreprise. La meilleure façon d’obtenir ce retour d’information est la suite d’un appel de suivi, d’un courrier électronique ou d’une demande de sondage envoyée à chaque client peu de temps après avoir effectué un achat. Utilisez cette information pour effectuer des ajustements essentiels aux éléments clés de votre entreprise.

Recueillez vos comptes à recevoir plus rapidement .  Vos clients retarderont souvent le paiement des factures que vous leur envoyez aussi longtemps que possible, mais la rapidité avec laquelle une nouvelle entreprise recueille ses comptes débiteurs peut faire la différence entre succès et échec. Vous pouvez télécharger un plan simple pour développer votre entreprise, vous risquez de voir vos revenus augmenter considérablement.

Ajoutez de la valeur à tout ce que vous vendez.  Les entreprises rentables ajoutent de la valeur à tout ce qu’elles vendent. Cette valeur ajoutée peut prendre la forme d’une fonctionnalité de produit unique, d’une plus grande valeur financière ou d’un service client amélioré. En évaluant chaque transaction du point de vue du client, toutes les entreprises peuvent trouver plusieurs façons d’augmenter les ventes et les bénéfices en utilisant une valeur ajoutée pour créer une fidélisation de la clientèle.

Moyens de réduire les dépenses

Utilisez un système de comptabilité pour suivre les flux de trésorerie, les revenus et les dépenses.  L’échec de suivre et de gérer correctement les dépenses va tuer un autre entreprise potentiellement réussie. L’une des premières choses que chaque petite entreprise devrait faire est d’acheter et d’utiliser un système de comptabilité sur le marché pour suivre les revenus, les dépenses et les flux de trésorerie. Cet outil simple permet aux propriétaires d’identifier et de comparer les dépenses dans tous les secteurs d’activité clés, afin de s’assurer que l’argent n’est pas gaspillé.

Négocier de manière agressive les contrats de dépenses fixes. Souvent, les arrangements pour les biens et les services commerciaux peuvent être mis en place sur une base de prix fixe. Par exemple, les accords partiels à prix fixe, les accords de dépenses des vendeurs, les contrats d’entrepreneurs indépendants et les contrats de matières premières peuvent tous aider à réduire les fluctuations des dépenses. Il faut veiller à ce qu’un contrat à prix fixe ne soit pas utilisé dans une situation où les dépenses engagées peuvent diminuer de manière significative pendant la durée du contrat.

Louez, n’achetez pas. Dans de nombreuses situations impliquant des dépenses importantes telles que les gros achats d’équipement, il est peut-être financièrement plus prudent de louer ou de louer plutôt que de retirer un montant important pour acheter un article coûteux. Des considérations fiscales importantes telles qu’une allocation d’amortissement peuvent prendre en compte cette décision, alors vérifiez auprès de votre préposé à l’impôt.

Les partenaires devraient faire autant de travail que possible. Au cours des cinq premières années de toute activité, les fondateurs et les principaux partenaires devraient être aussi impliqués que possible avec les activités quotidiennes de l’entreprise. Les partenaires sont généralement plus informés sur ce qui doit être fait et parce qu’ils ont un intérêt direct pour le succès, ils seront plus engagés à réussir.

N’abandonnez pas votre journée de travail. Il faut généralement une nouvelle entreprise au moins deux ans pour atteindre un niveau de rentabilité autonome. Dans la mesure du possible, si les partenaires peuvent conserver les sources de revenus existantes, la réduction significative des dépenses peut jouer un rôle majeur dans l’obtention d’une nouvelle entreprise en rentabilité. Le véritable truc avec cela est que les partenaires savent quand ils peuvent consacrer leur temps plein à l’entreprise, même si cela implique une réduction de leur revenu personnel.

Conclusion

L’objectif numéro un de toutes les startups devrait être la rentabilité. Suivant les conseils simples décrits ci-dessus, les dépenses seront minimisées et généreront le plus grand revenu possible. Les entrepreneurs qui ont commencé une entreprise avant de savoir qu’il peut prendre 24 mois pour une nouvelle entreprise de devenir rentable, afin qu’ils sachent aussi qu’il peut être nécessaire d’obtenir un financement extérieur.